【全屋定制的初心，挖掘人的本心，从场景和需求出发，开启“博洛尼场景革命”。配合着各种神器，用“场景”触动“我”的个性需求，推动全屋定制走进场景时代，让全屋定制如砍瓜切菜般容易。

东鹏瓷砖：

2019年东鹏的战略规划围绕“聚焦·细分·合力·多赢·信心”的主题展开。抓住企业经营的本质，为客户创造价值，以产品和营销创造价值。以营销4P+服务与体验为原点进行营销创新，提升设计与创意对销售的驱动，集中人力、物力、财力对目标市场进行饱和攻击。坚定信心，将信仰化作行动。

业之峰装饰：

立足“装”，聚焦“住”，建设“家”，开启业之峰3.0的时代。3.0战略的本质是利益客户的心灵，与客户、消费者、用户建立心与心的链接。将更关注家庭建设，在5年内将家装和致良知一起抵达30万家庭。

慕思寝具：

2019面对市场的不确定性，慕思认为唯一能确定的就是经济即便越萧条，人们就会越焦虑，越睡不好觉，睡眠产业是永恒的刚需。慕思会抓住智能化趋势、拼“留量思维”、新竞争格局出现等机会，正式启动“339计划”。以变革之力全力赢战2019，逆势而上，再越巅峰。

久盛地板：

2019年，久盛地板的工作总目标与经营方向继续“聚焦”：“聚焦主品类、确保高增长、品促全融合、落地抓执行”、“确保品质、创新产品、降本增效、强化安全”、“信息融合、沟通高效、人才梯队、文化打造”为三大系统工作思路，携手奋进。

美巢：

2019年将投资近4000万建设美巢环境实验室、气味实验室、理化室。在行业的寒冬拐点，美巢的战略是以过硬品质打造强竞争力的“公务机”，在小众行业快速、精准发展。

生活家地板：

2019年生活家地板要提速发展，渠道建设是其提速的核心，同时也要兼顾在组织、产品、品牌、服务方面的提速。渠道拓展上，家装、零售、工程三驾马车齐头并进；产品不断推陈出新，从用户体验逻辑出发，升级换代满足客户需求；品牌上注入更多的温度、质感、活力。

惠达卫浴：

面对机遇与挑战并存的2019年，惠达将继续主动出击，通过“加大研发创新力度，打造自身的核心竞争力”来应对当下的挑战；同时全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措，抓住新的发展机遇，构筑惠达品牌的优势地位。

2019的一切充满了未知与期待，将来的家居行业走向是会如同大家说的“持续寒冬”还是火热发展；居业整合洗牌会加剧还是会保持现状；新风口会涌现以及新风险会并存等这些目前我们无从得知。但不管怎样，家居业的将来还是掌握在家居人的手中。2019，我们拭目以待！

（来源：中国消费网，侵删）